人才理念

1、營造良好的企業(yè)文化：開展管理層與員工的對話，建立投訴機制，增進交流與溝通完善公司人事政策，注重新人培養(yǎng)。

2、建立吸引各方杰出人才的機制：為員工在公司的發(fā)展創(chuàng)造良好工作氛圍，建立人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)個人和企業(yè)價值最大化。

3、建立有效的部門績效管理機制：將公司戰(zhàn)略計劃與個人目標(biāo)緊密相連，業(yè)績與能力并重，完善不同職能部門、不同人員的激勵機制，建立項目、創(chuàng)新的激勵機制。

4、構(gòu)建一個完善的培訓(xùn)體系：著力員工知識結(jié)構(gòu)的更新，加強與新太行文化與管理方法的結(jié)合；對不同職能、不同層次人員開展系統(tǒng)化、個性化培訓(xùn)，以全面提高員工的素質(zhì)。

人力資源管理

1、人本管理原則：堅持“以人為本”，營造“健康、和諧、融洽”的人本氛圍，一切管理活動以激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性為中心，構(gòu)建“快樂工作、幸福生活”的工作氛圍。

2、“機構(gòu)精簡、責(zé)任唯一”為原則：推行扁平化管理，強化責(zé)任、簡化流程，提高工作效率，降低人力成本。

3、干部職業(yè)化管理原則：干部要認(rèn)同新太行價值觀，具備“忠誠、敬業(yè)、熱情、實干”的素養(yǎng)，做到“有激情、敢負(fù)責(zé)、講真話、干實事”，培育“舒心、放心、開心”的職業(yè)化氛圍。

4、配置原則：以內(nèi)培為主，外聘為輔，實行先內(nèi)后外原則；人事調(diào)配必須本著“人盡其才、人崗匹配”的原則。定期通過“星光大道”選拔人才定向培養(yǎng)。

5、學(xué)習(xí)提升原則：通過“學(xué)習(xí)平臺”為員工提供良好的學(xué)習(xí)、晉升平臺。

6、績效考評原則：“以業(yè)績結(jié)果論英雄”，以“公平、公正、公開”為原則，全面評價員工績效。將績效與薪酬掛鉤，促進員工績效提高，最終實現(xiàn)“員工先受益、企業(yè)保發(fā)展”。